四毛家的生活筆記

買了好多期的商周，都因為忙忙忙沒有時間看～昨天故意空出很多時間來將no960的商周看完~
很多感覺，有很多很多的內容～不僅僅是【大象男孩與機器女孩】

【ｐ。１４追隨內心的呼喚】

＝現實是阻斷「內心的呼喚」的另一個殺手，許多人暫時放下「內心的呼喚」，
因為現實不許可，真的嗎？
大多數人並不是！許多人會說，噹我賺夠了足夠的錢，當我有了成就，
我在去追逐理想。因為現在所做的是「事業」，一但事業有成，我在去完成「志業」，
許多中年人，許多站住重要職位的人，都這樣說、這樣做。問題是一但你遷就現實，
很可能就一輩子錯過了「內心的呼喚」！




【ｐ２４李開復的４個ｇｏｏｇｌｅ震撼】

管理文化＊無為而治
＝管理天才坐大的秘訣就是要放權，可以說是無為而治，創造一個環境給他資源與支援，
在目標上給大方面的指導。天才型最大的滿足是在他工作上的成就和對工作的熱情，
如果你把他全部都框起來，每個星期來衡量他，就意味著我不信任你我要想辦法來管你，
這個前提之下，這個天才工程師已經逐漸離你遠去了。
這樣的管理模式並不適合在高科技公司。所以我認為我們Manager工作絕對不是管人，
我們有很多機制避免我們的Manager來管人。這就是我們這個方法的真諦，我們不要你管這麼多人，
我們給你這麼多人就是不要去管她們。

招聘文化＊瑜亮並存
＝這可能不是我講他案例的初衷。我當時對他的談話比較震驚，第一個是，我認為一生在世是為了理想而工作，
為達到一些有意義的目的而工作，而不是為了管人而工作。
管人事非常世俗的，一元化錯誤的觀念。因為它是永無止盡的你永遠不可能萬人之上，所有的人都聽你的話，
這個社會不會有多少人可以做到這樣，這可能是我第一個考慮
第二，如果你把領導當作你未來的目標，你還是要按部就班把基礎打好，
你如果不知道什麼是做人道理、與人相處的方式，還有基礎知識、團隊精神，然後你就說要管人，那也是很本末倒置的想法。




【ｐ４４張忠謀：我花兩個月讓菲奧莉娜點頭】

邀請菲奧莉娜擔任台積電的董事，我認為可為董事會帶來新氣象。
第一，她是個非常demanding（標準及要求都相當高）的人，
她問問題很深入，我覺得這個就可以為台積電董事會帶來一些新而獨特的長處。
董事們不要只是聽，要問，有些東西要問出來。
第二，我覺得她是很注重公司策略的人。她在資訊界成長，
以前她任職的朗訊是資訊界，後來加入的惠普也是資訊界，
這些經驗應該可為台積電未來的策略有貢獻。

此外，菲奧莉娜對「好的公司治理」有經驗，她不但當過惠普董事長，
而且在很多美國著名公司，如思科系統（Cisco）也當過董事。
這是為什麼我的獨立董事人選中，洋人居多。因為在台灣，
公司治理的觀念還是很新，真正在一個好公司治理制度之下有過經驗的人，
在台灣並不多。你請獨立董事，就要請到對這




【ｐ５６維基資料比大英百科多七倍】

維基百科創辦人，吉米.威爾斯，藉重設全免費集體創作，只花五年和兩個全職人員，就發展出兩百種不同語言的版本
他要讓百科全書、新聞甚至教科書，通通免費！

吉米卻樂觀的認為「為什麼不先在網路上聚集做大多數的人，再去想如何防範錯誤呢？」他反駁
「我們在餐廳裡都拿刀叉吃飯，是不是該用柵欄把所有人隔開，預防大家殺人呢？」
與其一開始就因設計不出完美的過濾機制而放棄，不如先樂觀點，做出吸引所有人的網站，再慢慢找解答。

維基百科沒有為他帶來財富，問他得到什麼？
吉米列著嘴說，「五年前我最遠只去過加拿大，現在全世界都有人認得我，這兩年我拜訪超過三十個國家。」
幾個星期前在美國紅得發紫的Ｕ２樂團主唱還主動找他吃飯，跟他聊如何經營網路，得到這樣的工作還不有趣嗎？
他笑著反問！




【ｐ５８堅持說不　亞曼尼引領時尚三十年】

從設計大師要蛻變為成功企業家，必須能同時發揚設計天分與培養敏銳的市場嗅覺，
亞曼尼以絕對「獨裁」，展現了他對完美的堅持與高效率管理。
他說：「在某種意義上來說，沒有一個裁判會比我自己更嚴格。我把衣服設計好之後，
把它攤在桌子上，就由我評分，思考市場適不適合，如果不適合，我就會取消。
如果我自己設計出來的東西，從工業生產的角度上來看不可行，我也會取消。
換句話說，我可以非常有效率。有的人開會開三十個小時之後，仍然一事無成。
但是企業決策上，由我自己來做決定，反而變得更容易。」

不上市：堅守專業優雅風格

懂得「說不」，得拒絕很多誘惑。
如果亞曼尼願意讓公司上市，財富可能更多，事業規模也可能發展更快，
「如果亞曼尼是一家上市公司，就得照著上市公司的規則來玩，得對股東有所交代，
這可能會改變亞曼尼的風格。」亞曼尼不願上市，承擔對股東交代的壓力，
而能維持亞曼尼三十年來一貫的設計，維持著亞曼尼「專業、優雅」的風格。





【ｐ６８大象男孩與機器女孩】

大象男孩，祥祥，八歲 ——雙側唇顎裂、氣管狹窄、聽力障礙。
八歲的身軀，困在零歲的語言中。數千次的早餐、午餐和晚餐，
不曾嚥過一粒米、吃過一片肉、講過一句話。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
機器女孩，珊珊，八歲 ——重度肢障、腦性麻痺。
八歲的靈魂，困在零歲的身軀中。被發現前的兩千多個白天與黑夜，
她只能盯著天花板，與年過八十的阿嬤，在海邊百年老屋內，相依為命。


年過七旬的阿嬤走過來，搖著一只嬰兒用的三百六十ＣＣ奶瓶，
裡面灌滿牛奶與米麩混合的土黃液體。祥祥躺下，準備「吸」他的午餐。
他接過阿嬤手中的鼻胃管，小手將管子往左鼻孔裡推。碰到喉管嫩肉時，
他有點痛，雙腳在空中跺著，並發出咳嗽聲。阿嬤拿起灌食用針筒，
將「午餐」緩緩的灌入祥祥的胃。
［插著鼻胃管的祥祥，像隻長長鼻子的小象，我們叫他「大象男孩」。］
http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=22372&p=1


也是此刻，在台北中和的大同育幼院，八歲的珊珊倒在地板上，
費力扭動身體，試圖坐起。她像麻花般扭動身軀，汗珠一顆顆沿著清秀臉頰滑落。
三分鐘後，她終於坐起來了，她幽幽的對自己說：「我坐起來了，我自己坐起來了，好棒。」
珊珊是重度腦性麻痺患者，身體像掉了根螺絲的機器娃娃。
從一個動作，換成另一個動作前，她身體擺位就像電影的分鏡圖般，
先擺右腳，再擺左腳，接著移右手，然後左手，緩慢且僵硬的連接。
［我們叫她「機器女孩」。］

同樣是八歲，別的孩子可以順利通往世界的大道；祥祥與珊珊，要走出家門，卻是困難重重。
http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=22383

【採訪後記】
這些孩子，多麼需要朋友
初見祥祥與珊珊的畫面，令我永生難忘。
珊珊第一次見到我很害羞，低頭不語。
但當我準備向準備午睡的珊珊告別時，她突然柔柔的說：。
「阿姨，妳可不可以留下來陪我？我旁邊還有一個位置，妳可以陪我睡午覺嗎？」我的心整個被溶化。

祥祥則一點都不怕生。我們要離去，他甚至難過的抓著我們，
不肯放手。二月底陪他回雲林，我們比祖孫倆早一天離開。
幾天後，阿嬤一看到我們就說：「祥祥不知道你們先回去，
騎著腳踏車四處找，還拉著我到村頭五府千歲廟找你們，急得哭了。」

這些孩子，多麼需要朋友。

為了製作這個專題，我們花了一個多月尋找案例，聽到上百個辛酸的故事。
從事新聞工作十三年，我從沒有這樣的採訪經驗，無論是爸爸、媽媽或阿嬤，
一談到孩子，一定忍不住哭泣。訪問經常無法繼續，我只能丟下紙筆，拍拍他們的背膀、擁抱他們。

記得二月十六日，副總編輯郭奕伶帶著一雙七歲的龍鳳胎兒女，與我一起拜訪祥祥。
祥祥照例用巨大的熱情來歡迎新朋友，儘管事前已做好「行前教育」，
孩子們看到祥祥並未排斥，但看得出滿腹疑惑。


離開祥祥家，奕伶的女兒小聲問：「媽媽，為什麼上帝不能把每個人都造成完美的？」
奕伶轉述羅慧夫顱顏基金會的說法：「因為上帝造人，做一做，黏土不夠了，所以會有孩子是不完美的。」

雖然我不是教徒，但一句話深深打動我：
「耶穌對眾人說，凡你們對我這些兄弟中，最弱小一個所做的，就是為我所做的。」
如果注定有一個孩子，替大家承受那黏土不夠的命運，我們能否用愛，共同彌補這殘缺？

採訪期間，我肚子裡的小baby，一天天長大。當祥祥比手畫腳要我畫一隻大象給他，
當珊珊甜甜的說：「阿姨，阿姨，妳留下來好嗎？」我的小baby也在肚子裡，
踢踢碰碰的施展拳腳，宣告他的存在。

我深信，只要有人願意伸出手，陪祥祥與珊珊走下去，他們就會以生命，
寫出更動人的篇章。正如，我肚子裡的小生命。


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這是一個很令人鼻酸的故事~ 很多事情就發生在我們的週遭但我們卻看不見,
祥祥不會說話,但卻有豐沛的活動力
珊珊沒有辦法走路,但卻有一張停不下來的嘴巴
不想要貼太多她們的故事 因為她們需要的不是一時的憐憫,而是有能力去關心她們的人
LINK 連結麻煩妳們自己去看吧!!

... 待續